人 力 資 源 發(fā) 展 目 標(biāo)

　　--目標(biāo)一：形成規(guī)范的管理體系和職能體系

　　建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系

　　建立務(wù)實(shí)高效的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制

　　在重點(diǎn)崗位引入高級(jí)人才和職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才

　　--目標(biāo)二：形成集團(tuán)構(gòu)架下的人力資源管理體系

　　建立規(guī)范的集團(tuán)及子機(jī)構(gòu)的人力資源開發(fā)與管理體系

　　持續(xù)引入高級(jí)專業(yè)的醫(yī)藥人才和經(jīng)營(yíng)管理人才

　　營(yíng)造個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，追求企業(yè)發(fā)展和員工需要的最佳契合

　　--目標(biāo)三：為全國(guó)集團(tuán)連鎖提供人力資源和管理的保障

　　人力資源建設(shè)的先進(jìn)性

　　文化的可識(shí)別性

　　人 力 資 源 發(fā) 展 策 略

　　建立規(guī)范的工作分析和崗位設(shè)計(jì)，制訂人才發(fā)展規(guī)劃

　　建立規(guī)范的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系和實(shí)施制度

　　加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)的培訓(xùn)，適應(yīng)未來公司規(guī)模擴(kuò)張要求

　　實(shí)施人才工程，培養(yǎng)和引入醫(yī)藥技術(shù)專家和經(jīng)營(yíng)管理人才

　　人 力 資 源 職 能 設(shè) 計(jì)

　　--招聘與配置

　　· 　崗位設(shè)計(jì)，工作分析

　　· 　人力資源需求規(guī)劃

　　· 　人員招聘

　　· 　人員使用配置管理

　　--績(jī)效與薪酬

　　· 　分層分類績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

　　· 　績(jī)效考核與評(píng)估

　　· 　薪酬體系

　　· 　福利

　　--員工關(guān)系

　　· 　員工溝通與協(xié)調(diào)

　　· 　組織變革管理與員工滿意度調(diào)查

　　· 　員工安全/健康管理

　　· 　員工合理化建設(shè)

　　--培訓(xùn)教育

　　· 　制訂員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

　　· 　員工培訓(xùn)開發(fā)的組織實(shí)施

　　· 　管理者能力開發(fā)和評(píng)價(jià)

　　· 　員工職業(yè)生涯管理